{"id":8423,"date":"2012-09-09T10:41:35","date_gmt":"2012-09-09T09:41:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cpi-geneva.org\/fr\/?p=8423"},"modified":"2026-11-09T23:11:11","modified_gmt":"2026-11-09T23:11:11","slug":"charte-islamique-oeuvre-de-bienfaisance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpi-geneva.org\/fr\/charte-islamique-oeuvre-de-bienfaisance\/","title":{"rendered":"Charte islamique de l\u2019\u0153uvre de bienfaisance"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. Clart\u00e9 de la finalit\u00e9<\/li>\n
  2. Globalit\u00e9 de l\u2019approche<\/li>\n
  3. Compl\u00e9mentarit\u00e9 des objectifs<\/li>\n
  4. Transparence de la mission<\/li>\n
  5. Ind\u00e9pendance de d\u00e9cision<\/li>\n
  6. Respect dans les relations<\/li>\n
  7. Bonne performance<\/li>\n<\/ol>\n\n

    A \u2014 Clart\u00e9 de la finalit\u00e9<\/strong><\/p>\n

    Principe 1 \u2014 Plaire au Cr\u00e9ateur<\/strong><\/p>\n

    L\u2019organisation de bienfaisance (OB) d\u00e9clare sa finalit\u00e9 fond\u00e9e sur la foi et consid\u00e8re l\u2019\u0153uvre de bienfaisance comme un acte d\u2019adoration obligatoire, qui exige la sinc\u00e9rit\u00e9 et vise \u00e0 plaire au Cr\u00e9ateur.<\/p>\n

    Principe 2 \u2014 Une mis\u00e9ricorde pour les cr\u00e9atures<\/strong><\/p>\n

    La mission et le but de l\u2019OB consistent \u00e0 servir avec bienveillance les cr\u00e9atures, voie qui m\u00e8ne \u00e0 l\u2019agr\u00e9ment du Cr\u00e9ateur. Elle fixe ses objectifs, ses strat\u00e9gies et ses activit\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 accomplir sa mission et \u00e0 atteindre son but. Les cr\u00e9atures comprennent ici les \u00eatres humains, les animaux et le monde inanim\u00e9.<\/p>\n

    Principe 3 \u2014 Aucun autre but que le service<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB vise l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et s\u2019\u00e9carte de toute consid\u00e9ration de profit priv\u00e9, mat\u00e9riel ou moral.<\/p>\n\n

    B \u2014 Globalit\u00e9 de l\u2019approche<\/strong><\/p>\n

    Principe 4 \u2014 Vision globale<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB adopte une approche globale du service aux cr\u00e9atures et consid\u00e8re leurs diff\u00e9rents besoins fondamentaux comme un tout, qu\u2019il est n\u00e9cessaire de satisfaire pour une vie digne.<\/p>\n

    Principe 5 \u2014 Neutralit\u00e9 positive<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB agit avec empathie et porte un t\u00e9moignage v\u00e9ridique contre toute violation constat\u00e9e des droits des cr\u00e9atures\u202f; elle ne se tait pas face \u00e0 de tels abus au nom de la neutralit\u00e9. Si elle ne peut r\u00e9pondre directement \u00e0 la violation, elle en informe une autre organisation sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n

    Principe 6 \u2014 Impartialit\u00e9<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB s\u2019abstient de toute forme de discrimination et ne s\u00e9lectionne pas les b\u00e9n\u00e9ficiaires selon des crit\u00e8res ethniques, religieux, id\u00e9ologiques, politiques ou toute autre consid\u00e9ration identitaire, mais uniquement en fonction de leurs besoins.<\/p>\n\n

    C \u2014 Compl\u00e9mentarit\u00e9 des objectifs<\/strong><\/p>\n

    Principe 7 \u2014 R\u00e9pondre aux besoins fondamentaux<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB hi\u00e9rarchise les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires et s\u2019attache en priorit\u00e9 \u00e0 satisfaire leurs besoins fondamentaux pour une vie digne, avant de passer aux besoins particuliers, puis aux besoins d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n

    Principe 8 \u2014 Renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB contribue localement au renforcement des capacit\u00e9s des organisations et des personnes, par l\u2019\u00e9ducation et la formation n\u00e9cessaires et en leur donnant les comp\u00e9tences et les outils requis pour devenir autonomes.<\/p>\n

    Principe 9 \u2014 D\u00e9veloppement durable<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB accorde la priorit\u00e9 \u00e0 son soutien aux initiatives et projets locaux, une fois leur efficacit\u00e9 et leur faisabilit\u00e9 examin\u00e9es et d\u00e9montr\u00e9es, qui contribuent \u00e0 l\u2019autosuffisance et \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019aide, et ne limite pas son activit\u00e9 \u00e0 la satisfaction des besoins fondamentaux \u00e0 court terme.<\/p>\n\n

    D \u2014 Transparence de la mission<\/strong><\/p>\n

    Principe 10 \u2014 D\u00e9clarer le domaine de bienfaisance<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB d\u00e9finit et rend public le champ d\u2019action et le type d\u2019activit\u00e9 dans lesquels elle est sp\u00e9cialis\u00e9e. Elle peut en couvrir plusieurs\u202f; elle r\u00e9partit alors les champs d\u2019action susceptibles d\u2019entrer en conflit s\u2019ils sont men\u00e9s ensemble entre des d\u00e9partements ind\u00e9pendants les uns des autres en son sein.<\/p>\n

    Principe 11 \u2014 D\u00e9clarer la source du financement<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB d\u00e9finit et rend publiques ses sources de financement et v\u00e9rifie qu\u2019elles sont conformes aux exigences l\u00e9gales, en particulier les dons d\u2019institutions priv\u00e9es et publiques. L\u2019\u0153uvre de bienfaisance ne doit \u00eatre financ\u00e9e que par des sources propres.<\/p>\n

    Principe 12 \u2014 D\u00e9clarer les b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB d\u00e9finit et rend publiques ses d\u00e9penses et v\u00e9rifie qu\u2019elles sont conformes au(x) champ(s) d\u2019action et au(x) type(s) d\u2019activit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9s, et que les b\u00e9n\u00e9ficiaires ne sont impliqu\u00e9s dans aucune activit\u00e9 l\u00e9galement ou moralement r\u00e9pr\u00e9hensible.<\/p>\n\n

    E \u2014 Ind\u00e9pendance de d\u00e9cision<\/strong><\/p>\n

    Principe 13 \u2014 Ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard du donateur<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB pr\u00e9serve son ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard du donateur et refuse tout soutien assorti de conditions autres que la d\u00e9signation de la cat\u00e9gorie de b\u00e9n\u00e9ficiaires. Elle veille \u00e0 ce que le donateur n\u2019interf\u00e8re ni dans sa planification strat\u00e9gique ni dans son travail de terrain.<\/p>\n

    Principe 14 \u2014 Ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard du pouvoir politique et id\u00e9ologique<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB pr\u00e9serve son ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de toute instance gouvernementale, organisation politique, \u00e9cole doctrinale, courant id\u00e9ologique ou autre groupe de pression, et ne d\u00e9termine pas ses activit\u00e9s et ses b\u00e9n\u00e9ficiaires sous leur pression.<\/p>\n

    Principe 15 \u2014 Ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019arm\u00e9e et du renseignement<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB pr\u00e9serve son ind\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout appareil s\u00e9curitaire ou militaire et refuse tout partenariat, d\u00e9clar\u00e9 ou occulte, avec eux, en particulier dans les zones de conflit. Elle se pr\u00e9munit contre toute infiltration possible par des services de renseignement locaux ou \u00e9trangers au moyen de m\u00e9canismes de contr\u00f4le stricts, notamment pour l\u2019embauche du personnel et le recrutement des b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n

    F \u2014 Respect dans les relations<\/strong><\/p>\n

    Principe 16 \u2014 Respect de la volont\u00e9 du donateur<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB utilise les ressources re\u00e7ues conform\u00e9ment \u00e0 la volont\u00e9 du donateur et prot\u00e8ge l\u2019identit\u00e9 de celui-ci lorsqu\u2019il le demande. L\u2019affectation des ressources \u00e0 un domaine autre que celui pr\u00e9cis\u00e9 par le donateur, lorsqu\u2019elle s\u2019impose, est subordonn\u00e9e \u00e0 son autorisation pr\u00e9alable. Dans la mesure du possible, le donateur est invit\u00e9, lors du don, \u00e0 indiquer plusieurs domaines d\u2019affectation class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\n

    Principe 17 \u2014 Respect de la dignit\u00e9 du b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB traite les b\u00e9n\u00e9ficiaires comme des \u00eatres humains \u00e0 part enti\u00e8re, quelle que soit leur condition. Elle respecte leur dignit\u00e9 et \u00e9vite tout acte, toute parole ou toute attitude susceptible d\u2019y porter atteinte.<\/p>\n

    Principe 18 \u2014 Respect de l\u2019environnement culturel<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB s\u2019efforce de respecter les coutumes et les normes locales et d\u2019\u00e9viter de les transgresser. Elle sensibilise son personnel expatri\u00e9 aux valeurs culturelles et religieuses des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il va travailler.<\/p>\n\n

    G \u2014 Bonne performance<\/strong><\/p>\n

    Principe 19 \u2014 Coop\u00e9ration avec les autres<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB coop\u00e8re avec d\u2019autres organisations locales, r\u00e9gionales ou internationales, \u0153uvrant dans le m\u00eame domaine ou dans un autre, afin d\u2019unir leurs forces, de travailler en r\u00e9seau, de se concerter et d\u2019\u00e9changer exp\u00e9riences et informations. Elle travaille dans un esprit d\u2019\u00e9mulation dans le bien et non de rivalit\u00e9 malsaine.<\/p>\n

    Principe 20 \u2014 Recours aux ressources locales<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB recourt aux ressources humaines et mat\u00e9rielles locales lorsqu\u2019elles sont disponibles et les pr\u00e9f\u00e8re \u00e0 des ressources ext\u00e9rieures de meilleure qualit\u00e9, contribuant ainsi au d\u00e9veloppement local\u00a0: renforcement des capacit\u00e9s et soutien aux produits locaux, r\u00e9duction du co\u00fbt des projets et protection de l\u2019environnement en \u00e9vitant des transports inutiles.<\/p>\n

    Principe 21 \u2014 Bonnes pratiques<\/strong><\/p>\n

    L\u2019OB promeut le professionnalisme, d\u00e9veloppe et consolide ses capacit\u00e9s internes, adopte les bonnes pratiques reconnues en mati\u00e8re d\u2019administration, de finances et de gestion de projets, de la planification \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, \u00e9labore des proc\u00e9dures internes d\u2019assurance qualit\u00e9 et de redevabilit\u00e9, et se soumet \u00e0 l\u2019\u00e9valuation par les pairs ainsi qu\u2019au contr\u00f4le de qualit\u00e9 et \u00e0 l\u2019audit d\u2019une instance externe digne de confiance, experte et ind\u00e9pendante.<\/p>\n

    Fondation Cordoue de Gen\u00e8ve
    \nJanvier 2011<\/p>\n\n

    \u0628\u0627\u0644\u0639\u0631\u0628\u064a\u0629:\u00a0\u0645\u064a\u062b\u0627\u0642 \u0625\u0633\u0644\u0627\u0645\u064a \u0644\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062e\u064a\u0631\u064a<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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